近日，第二批惠州市“鵝城工匠”名單發(fā)布，上榜者既有一線成長的技術(shù)專家，也有攻克“卡脖子”技術(shù)的創(chuàng)新先鋒。連續(xù)兩屆評選活動成為惠州構(gòu)建人才引育矩陣的有益嘗試，也與國務(wù)院近日批復(fù)同意的《粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地九市要素市場化配置綜合改革試點實施方案》中提到的“不以人才稱號和學(xué)術(shù)頭銜等人才‘帽子’引才”的要求形成呼應(yīng)。

　　長期以來，傳統(tǒng)評價體系猶如希臘神話中“普羅克魯斯特斯之床”，將不同領(lǐng)域、不同階段的科研人才強行納入同一套量化標(biāo)準(zhǔn)。理論人才在應(yīng)用轉(zhuǎn)化指標(biāo)前束手無策，工程技術(shù)人才在論文數(shù)量比拼中黯然失色，青年學(xué)者在資歷門檻前舉步維艱。

　　這種削足適履的評價方式，催生了飽受詬病的“唯帽子”問題，暴露出傳統(tǒng)評價機制的僵化與片面。譬如，一些行業(yè)只注重“帽子”數(shù)量，重申報輕培育，不僅不利于行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，且影響了人才自身進步，使一些科研領(lǐng)域的學(xué)者追名逐利。更有甚者，這種“以帽取人”的單一評價導(dǎo)向，使科研人員陷入“爭帽子——搶資源”的循環(huán)怪圈，這何嘗不是對創(chuàng)新資源的嚴(yán)重浪費？

　　正本清源，激發(fā)活力。在今年的全國兩會上，“帽子”問題被首次寫入政府工作報告：深化人才分類評價改革和科教界“帽子”治理，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，鼓勵各類人才潛心鉆研、厚積薄發(fā)。

　　改革不能只停留在政策層面，若不打破“唯帽子論”，再好的政策也會淪為“紙上談兵”。真正破除“帽子”藩籬，才能讓“板凳甘坐十年冷”的堅守者獲得尊嚴(yán)，讓“敢闖無人區(qū)”的開拓者贏得舞臺。

　　這需要改革的勇氣，更需要全社會的智慧。在“百萬英才匯南粵”2025年N城聯(lián)動春季招聘活動舉辦前夕，《惠州市高層次人才認(rèn)定和舉薦辦法》出臺，在人才層級、評價體系、人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等方面進行了全面優(yōu)化整合，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系。

　　值得關(guān)注的是，傳統(tǒng)的“政府評、專家審”模式常因脫離實際需求而飽受爭議，而上述辦法將60%以上的自主舉薦權(quán)授予重點產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新平臺。這一轉(zhuǎn)變背后的邏輯是：企業(yè)最清楚自身需要什么樣的人才。這種“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，既降低了行政干預(yù)的盲目性，又激發(fā)了用人主體的積極性，有利于真正實現(xiàn)“誰用誰評、評用一體”。

　　惠州的這一改革實踐，不僅是對深化人才分類評價改革要求的積極響應(yīng)，更是對傳統(tǒng)人才評價機制積弊的精準(zhǔn)“開刀”。讓各類人才的創(chuàng)新活力如泉水般奔涌，這既是科技體制改革的關(guān)鍵落子，更是實現(xiàn)高水平科技自立自強的必由之路。

　　人才評價改革的最終目標(biāo)是構(gòu)建“引得進、留得住、用得好”的生態(tài)體系。在“百萬英才匯南粵”的浪潮中，惠州正謀劃建立更加科學(xué)、更加開放、更加有效的人才評價體系，用破“帽”立“實”的勇氣，以實績論英雄，探索一條從“標(biāo)簽化”到“實績化”的轉(zhuǎn)型路徑，讓廣大人才在惠州實現(xiàn)“雙向奔赴”。

　　惠州日報記者劉建威 張旭華