原標(biāo)題：

“專業(yè)、敬業(yè)、高效”
重大石化項目工作專班：讓世界級石化項目跑出了“加速度”

　　2025年7月，埃克森美孚惠州乙烯項目正式投產(chǎn)，陪伴著項目從洽談、簽署協(xié)議，進入到“云開工”、如火如荼建設(shè)，再到如今正式投產(chǎn)，重大石化項目工作專班（以下簡稱“專班”）每一位工作人員都?xì)g欣鼓舞、熱淚盈眶——艱苦卓絕的7年“長跑”，終于結(jié)出累累碩果！無怨無悔的奮斗歷程，正是青春芳華的精彩綻放！

　　“中央將改革開放進行到底的堅定決心，國家部委、省、市、區(qū)各級部門及領(lǐng)導(dǎo)對大項目的關(guān)注和支持，是我們矢志不移的底氣和勇往直前的力量。”每每提及埃克森美孚惠州乙烯項目落地建設(shè)的全過程，專班工作人員總是由衷地感慨：時代賦予的使命激發(fā)了擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，上級強有力的指導(dǎo)和支持掃清了前進道路上的重重關(guān)卡，將許多的“不可能”變成“可能”，將各種難題一一化解，才有了世界級石化項目的“加速度”。

　　挑重?fù)?dān)

　　不放棄一線希望爭取項目落地

　　2017年5月11日，埃克森美孚（中國）投資有限公司董事長萬立帆帶隊考察大亞灣石化區(qū)，了解石化園區(qū)投資環(huán)境，而后，埃克森美孚高層與省市區(qū)各級政府頻繁互動，開啟了項目啟動的正式進程。

　　“項目能否順利落地，需要專業(yè)團隊全程跟進服務(wù)。”專班辦公室負(fù)責(zé)人，大亞灣開發(fā)區(qū)黨工委委員、區(qū)管委會總經(jīng)濟師丁菊萍坦言，重大石化項目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)十分重要，專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必不可少。在省市的高度重視和大力支持下，大亞灣區(qū)創(chuàng)新重大項目推進機制，設(shè)立重大石化項目工作專班，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個機制、一抓到底”的模式，實行“掛圖對表”作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)解決各類問題；同時，建立健全了政企定期會商機制，通過省級層面高層協(xié)商會、市級層面指揮部工作推進會、區(qū)級層面月例會與周例會，在不同層級協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，為重大石化項目的引進和建設(shè)保駕護航。

　　“左手電腦包，右手打印機，背上碩大的背包里，塞滿了各類資料。”專班工作人員、大亞灣開發(fā)區(qū)石化能源產(chǎn)業(yè)局副局長周亮“調(diào)侃”自己和其他同事的日常裝備時笑道：“隨時準(zhǔn)備出發(fā)是基本要求，時時在路上是標(biāo)準(zhǔn)配置，往往著急出發(fā)時連一身換洗的衣服都來不及準(zhǔn)備。”經(jīng)歷過幾次窘境后，他們養(yǎng)成了一個“好習(xí)慣”，車?yán)铩⑥k公室里時刻準(zhǔn)備一套干凈衣服，以備應(yīng)對經(jīng)常突發(fā)的出差之需。

　　在項目推進過程中，從接觸考察到協(xié)商談判，從項目審批到落戶建設(shè)，需要全情投入，全力以赴。2017年初，惠州在獲取對方在中國有投資意向時，項目落戶存在諸多不確定性，但專班沒有觀望猶豫，而是堅持不放過難得機遇，全力爭取哪怕一線希望。在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，專班最終歷盡千難萬險，用誠意和服務(wù)贏得信任和項目落戶。當(dāng)這一信息被披露時，國內(nèi)外權(quán)威媒體稱為“石破天驚，世界貿(mào)易保護主義灰幕的一束驚艷亮光！”

　　“這些年，我們專班工作人員每年往返北京都有十來次，赴相關(guān)省直部門溝通對接就更頻繁了。”在一趟趟往返，一場場對接中，專班展現(xiàn)出來的務(wù)實作風(fēng)、專業(yè)精神，讓埃克森美孚項目的負(fù)責(zé)人對中國政務(wù)環(huán)境刮目相看，來大亞灣投資的信心更足了。2021年11月8日埃克森美孚公司宣布已作出最終投資決策，并向全球通告一期項目投資由55億美元增加至67億美元。

　　排萬難

　　“一圖一表”為項目建設(shè)保駕護航

　　“我們走的每一步，都得謹(jǐn)小慎微，不容半點懈怠和延誤。”在專班辦公室，迎面看到的是一張張精細(xì)的圖表，有項目的生產(chǎn)工藝、裝置流程圖，也有項目審批、工程建設(shè)各個重要節(jié)點的推進圖。“像這樣的圖表，我們一共繪制了50多套。”周亮介紹，每一套圖紙就是一整套辦事流程，也是攻克一個個關(guān)鍵難題的思維導(dǎo)圖。

　　盡快形成高效的項目推進工作機制，才能有條不紊地推進項目建設(shè)。通過構(gòu)建縱向互動、橫向聯(lián)動的立體化溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，制定推進計劃圖和工作表，按“一圖一表”要求，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，明確完成時限，落實責(zé)任到人，為項目推進裝上“效率引擎”，創(chuàng)造了引以為傲的“惠州速度”。

　　項目進程并非一帆風(fēng)順。“白加黑”，“5+2”，數(shù)月無休都是“家常便飯”；出差頻繁，一個月可以數(shù)次往返北京，但卻無法正常出現(xiàn)在家門口，也是“正常節(jié)奏”；帶病堅持工作，“輕傷不下火線”，成了“基本配置”。專班負(fù)責(zé)人介紹，盡管這是一場異常繁重的工作任務(wù)，但沒有一個人叫苦，沒有一個人掉鏈子，大家緊密配合，同舟共濟，勉力向前，正是在這高強度、高效率的推進下，埃克森美孚項目從投資談判、完成審批到開工建設(shè)，僅用時18個月，完成了正常需要5年左右時間的工作。

　　贏信任

　　“你們比我們更懂項目”

　　在埃克森美孚惠州乙烯項目部項目經(jīng)理維恩的案頭，擺放著兩幅照片，一幅是笑顏如花的妻子和家人洋溢著滿臉幸福的照片，一幅則是與朝氣蓬勃但面帶倦容的項目專班工作人員的合照。“在我的心里，這些伙伴和家人一樣親密、重要！”維恩說。

　　埃克森美孚工作人員和專班團隊多年來“親密接觸”，在他們眼里，“專業(yè)、敬業(yè)、高效”六個字概括了專班的服務(wù)水準(zhǔn)和精神。“one team，one dream！”埃克森美孚（惠州）化工有限公司高層感慨道，還特意向?qū)０噘浰湾\旗——“樹高效服務(wù)典范，為企業(yè)發(fā)展護航”。

　　專班團隊成員大多擁有石化方面的知識背景，在協(xié)調(diào)項目建設(shè)的過程中還注重加強與項目方以及其他國內(nèi)石化權(quán)威機構(gòu)的交流，成了行業(yè)和政策專家。“你們比我們更懂項目。”專業(yè)機構(gòu)在與項目團隊對接中感慨，大亞灣專班干部將投資方困難扛在身上，專業(yè)精神讓人敬佩。

　　服務(wù)著惠州最大的建設(shè)項目，專班人員每個人都各司其職，發(fā)揮最大效能。供氣管道項目6個月時間需建成投用，時間緊、任務(wù)重，特別是該項目是線性工程，需要橫跨高速公路、鐵路、石化大道、濱海大道和市級森林公園等，審批難度大、影響面廣，還涉及眾多企業(yè)生產(chǎn)管線，需要協(xié)調(diào)大量單位。對這些“硬骨頭”，專班攻堅克難、逐一突破，協(xié)調(diào)各部門對審批給予大力支持，在穿越市級森林公園用林審批上僅用時1個半月（之前惠州的最快速度是3個月），項目最終得以按期完成。

　　“amazing！這是一個不可能完成的奇跡！”這是埃克森美孚公司對專班工作人員在完成一項項艱苦卓絕的工作節(jié)點時的評價，在這一個個“amazing”中，埃克森美孚惠州乙烯項目終于迎來了正式投產(chǎn)的高光時刻！

　　惠州日報記者歐陽德輝 匡湘鄂