原標(biāo)題：

高處爭獨到，于變局中開新局

北京大學(xué)教授周其仁做客惠州市新時代公開課談企業(yè)突圍策略

　　3月25日下午，惠州市委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會暨惠州市新時代公開課（2026年第1課）舉行，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁應(yīng)邀作專題輔導(dǎo)報告，以“高處爭獨到——關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟增長”為題，為惠州黨員干部和企業(yè)家?guī)�來一場學(xué)術(shù)盛宴。

　　兩個多小時的報告中，這位長期扎根經(jīng)濟調(diào)查研究第一線的經(jīng)濟學(xué)家，用大量鮮活的案例和深入淺出的分析，系統(tǒng)闡釋了當(dāng)下企業(yè)如何通過“細(xì)處求精益、遠(yuǎn)處謀布局、高處爭獨到”突圍破局，以及科技創(chuàng)新如何成為經(jīng)濟增長的核心引擎。

周其仁作專題輔導(dǎo)報告。 惠州日報記者楊建業(yè) 攝

　　企業(yè)突圍，有三條路徑可循

　　“當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，很多人習(xí)慣從外部找原因——政策、大局、國際環(huán)境。”周其仁開宗明義，點出不少企業(yè)家的思維慣性。他指出，經(jīng)濟全球化之后，供應(yīng)鏈、客戶鏈、市場變化越來越快，地緣沖突此起彼伏，外部環(huán)境確實復(fù)雜多變。

　　那么，路在何方？周其仁話鋒一轉(zhuǎn)：“其實，應(yīng)對困難很大程度上要靠企業(yè)自身。”他結(jié)合在珠三角、長三角等地走訪大量企業(yè)的觀察，總結(jié)出三條突圍經(jīng)驗。

　　第一條是“細(xì)處求精益”。他回憶，早年調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在高速增長時期習(xí)慣了粗放式發(fā)展——廠房面積大、生產(chǎn)線長、材料浪費嚴(yán)重。如今市場環(huán)境變了，企業(yè)可以從內(nèi)部挖掘潛力，通過流程優(yōu)化、場地精簡、庫存控制等，把浪費“擠出水來”，從而提高企業(yè)競爭力。

　　第二條是“遠(yuǎn)處謀布局”。周其仁以地緣沖突對經(jīng)濟發(fā)展影響為例，指出一些地方是沖突，另一些地方就是機會。如果看得遠(yuǎn)一點，重大地緣沖突之后，全球經(jīng)濟版圖一定會發(fā)生變化。他表示，企業(yè)“走出去”，既能助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，又可開拓新的市場空間，“所以企業(yè)要突破‘自我設(shè)限’，主動走向更廣闊的世界”。

　　第三條是報告的主題——“高處爭獨到”。周其仁直言，大家說的“內(nèi)卷”，本質(zhì)上就是缺乏獨到性。很多企業(yè)看到別人掙錢也跟著做，你會的東西我也會，不會的大家都不會。他舉例說，美的曾砍掉了一半毛利低、沒特色、競爭者多的品類，以量的收縮換來質(zhì)的增長。“只有質(zhì)量提高了、掌握獨到性了，才能有訂單來，才能在全球需求中爭到更大的份額。”

　　科技創(chuàng)新，從“看到造”到“想到造”

　　作為后發(fā)國家，中國產(chǎn)業(yè)多從“看到造”起步——模仿已有產(chǎn)品，憑借成本優(yōu)勢實現(xiàn)進口替代。但周其仁指出，這條路越走越窄，唯有邁向“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

　　他系統(tǒng)闡述了科創(chuàng)的“三件套”：第一是原理發(fā)現(xiàn)，要弄明白自然界的規(guī)律和因果聯(lián)系；第二是技術(shù)轉(zhuǎn)化，把原理變成可操作、可控制的解決方案；第三是產(chǎn)業(yè)化，讓技術(shù)變成消費者愿意買單的產(chǎn)品和服務(wù)。三者缺一不可。

　　周其仁用大量案例說明這一邏輯。從瓦特蒸汽機到現(xiàn)代GPS，從人工合成胰島素到第四代核電技術(shù)，每一項重大突破的背后，都離不開科學(xué)思維、工匠精神和市場力量的結(jié)合。他還特別提到華為的經(jīng)驗——組建專門團隊跟蹤全球相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展，評估哪些基礎(chǔ)研究有可能轉(zhuǎn)化為技術(shù)，再投入資源攻關(guān)。

　　周其仁同時指出，依托后發(fā)優(yōu)勢取得了明顯成效，但后發(fā)優(yōu)勢也掩蓋了后發(fā)劣勢：原創(chuàng)貢獻不夠多，對客戶研究不夠深，企業(yè)之間、地方之間盯對手多、盯客戶少。

　　他結(jié)合當(dāng)前的全球競爭格局，提醒企業(yè)要持續(xù)改革和創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)在一條成本線上做文章，唯有邁上“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

　　不忘“本來”，以客戶為中心是根本

　　在報告最后，周其仁強調(diào)，科創(chuàng)不能忘記“本來”——出發(fā)點和落腳點，是增進人類福祉、國強民富。領(lǐng)跑重要，并跑跟跑也重要；原創(chuàng)重要，“在模仿中微小改進與創(chuàng)新”也重要；“想到了造”重要，“看到了好好造”也非常重要。

　　他特別強調(diào)“以客戶為中心”這一根本原則。無論是精益管理、全球布局還是獨到創(chuàng)新，都要從客戶視角出發(fā)——“凡是客戶不愿為之付費的，都是浪費”。他以市場上具體產(chǎn)品為例，進行深入闡述，強調(diào)“一定要給企業(yè)信心，花大量時間看客戶的潛在需求，不要只看對手”。

　　報告精彩紛呈，周其仁用生動的案例、深刻的洞見，為在場聽眾描繪了一幅在變局中突圍的清晰路線圖。正如他所言：“在不確定中，要把精力聚焦于可控變量——那些通過自身努力能夠改變的事情。”細(xì)處求精益，遠(yuǎn)處謀布局，高處爭獨到，這既是企業(yè)突圍的三條路徑，也是經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　惠州日報記者歐陽成