原標題：

300年古村“整活”記

博羅縣長寧鎮(zhèn)徐田村盤活資源“整村運營”蹚出振興路

　　從羅浮山下來，拐幾個彎便進了徐田村。青磚、灰瓦、老榕樹，時光在這里仿佛慢了下來。

　　“五經魁”“四德堂”靜靜矗立，一磚一瓦都講述著武將家族的老故事，若仔細一聽，老故事里有了新動靜——老宅里傳出光影秀的聲效，院子里飄出咖啡香，藝術裝置點綴著巷弄，游客與村民的笑語在驛市里回蕩。

　　徐田，這個位于博羅縣長寧鎮(zhèn)的百年古村，正悄然變“活”——古村煥發(fā)新生機，戶戶有了新奔頭，村民生活如同芝麻開花節(jié)節(jié)高。

每逢節(jié)假日，徐田村游人如織。惠州日報記者鐘暢新 攝

　　壹

　　從“建好”到“管活” 鄉(xiāng)村運營開新局

　　徐田村有山有水有古韻，有300多年歷史，出過17位武官，是“廣東省古村落”。可前些年，它也像不少老村子一樣，年輕人都往外跑，村里空落落的。

　　轉機出現在5年前。徐田村先后被劃進環(huán)羅浮山鄉(xiāng)村振興示范帶、省“百縣千鎮(zhèn)萬村高質量發(fā)展工程”典型村，后來又被納入環(huán)南昆山—羅浮山縣鎮(zhèn)村高質量發(fā)展引領區(qū)。

　　借助政策東風，政府搭臺、國企筑基、專業(yè)運營、村民“唱戲”，徐田村一年一個大變樣。

　　路平了，水清了，荒草廢地收拾利落了，老房子也修舊如舊。2023年，經政府牽線，一家世界500強企業(yè)旗下的團隊相中了這里，把蘭門村民小組20多間廢舊農房，改造成了雅致的民宿“羅浮山下·蘭門村”。這一下，村子火了，每年吸引游客約30萬人次。

　　可人一多，又有了“成長的煩惱”。

　　“村子是漂亮了，可管理還得加把勁呀。”村民閑聊時的這句話，戳中了徐田村“運營跟不上”的軟肋。

　　節(jié)假日高峰期，村道堵成“一線天”，停車一位難求；民宿、農家樂服務參差不齊，游客體驗感打折扣；村民與游客摩擦增多，村干部忙得團團轉。

　　“光是建得好，不管理好，熱鬧就是一陣風。”徐田村黨總支書記徐廣權琢磨透了，“得想法子，讓人來了還想來，讓村民持續(xù)受益。”

　　鄉(xiāng)村運營的新局，該怎么開？

　　“好比下棋，可不能抓起子就亂走，得先看清全局，布好陣勢。”長寧鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長梁保軍打了個比方。

　　很快，博羅縣將徐田村納入“羅浮山下四時春”典型村片區(qū)培育項目。2025年剛開年，縣里的國企——博羅縣羅浮山文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱“博羅文旅投”）進來了。該公司董事長呂耀龍說得實在：“我們好比是這盤棋的‘發(fā)動機’，先把機制建好，把臺子搭穩(wěn)。”

　　國企不直接下場開民宿、賣咖啡，而是用資金和制度，鋪好一條能讓專業(yè)團隊跑步、讓村民受益的路子，確保村子發(fā)展不跑偏，鄉(xiāng)親們的利益有保障。

　　徐田村的鄉(xiāng)村振興2.0版本，從這里正式落子開局。

　　貳

　　盤活資源聚攏人心 老宅子講出新故事

　　開局之后怎么走？先得把家里的“老底”盤活。

　　老村常有通病：資源分散、產權復雜、老屋閑置。博羅文旅投“對癥下藥”：確立“武文化村”核心IP，把全村資源像穿珠子一樣串起來，再用藝術給它們“點睛”。

　　“五經魁”，這幢象征家族武勛的百年大宅是核心。怎樣才能讓老宅子不光讓人看，還能讓人玩？

　　村里堅持以科技和藝術賦能。“聲、光、電、影”悄然入駐，老宅“變身”武將文化體驗館，19間閑置房屋成了“武將精神盲盒”。游客在這里體驗拉弓，通過影像感受策馬沖鋒的豪情，仿佛一腳踏進了幾百年前的忠勇故事中。冷冰冰的歷史，變成了可以觸摸、可以參與的鮮活體驗。

　　“很多鄉(xiāng)村，缺的不是資源，而是好點子、好設計。”呂耀龍找來了上海的專業(yè)設計團隊，啟動了“建筑藝術計劃”，在村里精心布置了徐田藝社等14個藝術點位。

　　徐田藝社由“藝術村長”工作室與“村ART”空間融合升級而來，老村底蘊與當代藝術在此對話。

　　不遠處的徐田驛市，用連廊、石板、原木將房前屋后的零散空間化身為整齊攤位。這里既是村民賣土特產的“家門口市集”，也是游客觸摸煙火氣的窗口。

　　連閑置的徐福田教學點也迎來了春天。改造后，它變成了一個叫“未來鄉(xiāng)村”的共享空間，游客能歇腳購物，老人能康樂下棋，孩子能玩耍看書，年輕人還有青年旅舍可住。中間那座高高的瞭望塔成了村里的新地標。

　　臺子搭好了，誰來唱戲？

　　專業(yè)運營團隊接了棒，他們看準了研學旅行這個市場，深挖徐田的武將文化和農耕特色，設計出“馬放羅浮 心歸徐田”主題游學線路，一隊隊學生跟著來了。

　　可比起引來人，更難的是攏住心。

　　徐田村運營團隊相關負責人陳凱清楚：“把客人引來不算難，把政府、企業(yè)、村民、游客這四股心氣兒擰到一塊兒才是真本事。”

　　就拿徐田驛市來說，涉及的十幾戶村民想法各不相同：有的想省心收租金，有的摩拳擦掌想自己干，還有的蹲在墻根兒觀望。

　　“咱不能不尊重村民的意愿，可村子要發(fā)展，步子也不能停。”徐廣權道出了其中的兩難。

　　解題的辦法，是摸索出了一套“黨建引領、企業(yè)運營、村民參與”的協(xié)同法子。鎮(zhèn)政府出面，把村委、村民代表、投資方攏到一塊，成立了“鄉(xiāng)村發(fā)展協(xié)商委員會”，讓大家有話擺到桌面上說，有事商量著辦。

在徐田村舉行的武術義演吸引不少游客觀看。圖片由徐田村運營團隊提供

　　利益怎么分？規(guī)矩先定清：項目收益有分配方案，專門設立“村民共富基金”，讓發(fā)展紅利細水長流。同時，商戶經營公約、庭院怎么管、車輛怎么停，一套套小制度也跟著立了起來。規(guī)矩明了，人心就不亂。

　　協(xié)商之下，辦法出來了：愿意租的，穩(wěn)穩(wěn)收租；想自己經營的，有專人指導；還在猶豫的，可以到免費的體驗攤位先試試水。

　　吳彩燕、楊秀英等村民成了受益者。節(jié)假日，她們拎上自家地里剛挖的沙葛、剛做好的豆腐花和艾粄到驛市的免費攤位擺賣。“這兒位置好，游客多，不愁賣。”楊秀英說。

　　“說到底，共建共享才是根本。”呂耀龍說，“把閑散資源流轉集中，村民有穩(wěn)定收入，資源能成片利用；再給鄉(xiāng)親們培訓、提供崗位，把他們從看熱鬧的變成干事情的。最終讓村集體能當家作主，這發(fā)展才真叫可持續(xù)。”

　　叁

　　運營團隊添柴火不搶食 一起做大蛋糕

　　專業(yè)團隊進駐后，咖啡館、文創(chuàng)小店、公共食堂、青年旅舍接連開張。一些原本開農家樂、辦民宿的村民心里犯起了嘀咕：“這幫專業(yè)的來了，會不會把我們的飯碗端了？”

　　“大家放寬心，我們不是來搶飯碗的，是來添柴火的。”陳凱一句話給大伙兒吃了定心丸。

　　團隊利用自己的渠道，不斷給徐田引來客流，并且通過整體規(guī)劃，引導不同片區(qū)發(fā)展不同的特色，避免自己人跟自己人“打擂臺”。

　　“一個研學團經常上百號人，可我們自營的青旅就13間房，食堂也接不下那么多張嘴。”陳凱解釋，“這時候，我們主動把客人介紹到村里口碑好的民宿和飯館去。”

　　流量大家分享，業(yè)態(tài)互相補臺，運營團隊和本地商戶從可能的“競爭對手”，變成了實實在在的“合作伙伴”，一起把村里旅游的蛋糕越做越大。

　　2025年國慶假期，徐田村接待了近4萬人次游客，車輛來了9300多輛次。人雖多，但往年那種堵得水泄不通的場面沒有再現。

　　“這回可順暢多了！”村民和游客都這么感慨。

游客在徐田村游玩打卡。惠州日報記者香金群 歐陽成 攝

　　這些變化來自提前做足的功課：加強交通疏導，開辟新停車場，見縫插針增設臨時車位，讓全村停車位達到了1200個。客人玩得舒心了，村子長遠發(fā)展的基石也筑得更牢了。

　　人氣旺了，管理順了，村民的心氣兒也就燃起來了。

　　在外跑運輸的徐庭，看到家門口越來越熱鬧，也動起了心思。他在村里村外一轉悠，發(fā)現還沒人做快餐。他馬上把自家小院拾掇出來，賣起了煲仔飯。25塊錢一份，用料實在，鍋巴焦香，成了不少游客熟門熟路的“定點餐廳”。

　　徐燕旎本想改造小院招待朋友，朋友一來卻看中了徐田的發(fā)展前景，干脆和她合伙開了一家輕食露營小館。

　　不光本村人回來了，外地人也愿意留下來了。

　　胡柳紅本是游客，看到徐田的變化，果斷租下“五經魁”旁一間老屋。文創(chuàng)雪糕、沙葛檸檬茶、網紅打卡點……小小空間被她經營得熱氣騰騰。后來，她又和嫁到徐田的表妹黃鈺桂開起了咖啡店。今年，她們還打算添一間小酒館，“把村里的夜晚也點亮。”

　　新店如雨后春筍，老店也在升級換代。徐國輝投入30多萬元改造了他的“游浮閣”農家樂，還琢磨著增加民宿；“羅浮下明月居”的老板娘徐國平，一邊打理著餐飲住宿，一邊盤算著騰出更多地方接待團隊活動……

　　村子有了活力，村民的營生路子自然越走越寬。

　　肆

　　看得遠才能走得穩(wěn) 日子越過越甜

　　熱鬧是好事，但徐田村想的，是熱鬧之后的長久。

　　在人氣頂旺的魚鱗壩旁邊，閑置的地塊已經規(guī)劃好了，新的游玩項目即將落地；新的藝術景點“溪園”準備接力打造成為下一個熱門打卡地；用本地特產沙葛開發(fā)的“徐田徐徐甜”系列飲品正探索著“以飲興農”新路子；三星書室、徐文故居等紅色遺址的修繕穩(wěn)步推進，一條紅色旅游線路也在精心設計中……

　　數字最實在：徐田村集體經濟收入連年增長，2023年收入60多萬元，如今突破190萬元。

　　徐廣權比以前更忙，可心里更亮堂了：“路子認準了，一步步踏實走，就不怕遠。”

　　徐田村的日子，正像它的名字一樣，徐徐地、穩(wěn)穩(wěn)地，透著越來越足的甜味兒。這盤整村運營的大棋，剛走到中盤，但氣已經通了，勢已經起來了。它走的每一步，都在為這個百年古村注入綿長的新生機，也為千千萬萬正在尋找振興之路的鄉(xiāng)村，寫下一個個生動而扎實的注腳。

　　專家觀點

華南理工大學旅游管理系副教授、廣東旅游戰(zhàn)略與政策研究中心副主任張補宏：

逐步構建“文旅塑形、產業(yè)塑實”格局

　　在廣東深入實施“百千萬工程”壯大縣域經濟的背景下，各縣域內的鄉(xiāng)村節(jié)點普遍聚焦于文旅項目開發(fā)，容易出現項目同質化、客流潮汐化問題。

　　徐田村以“整村運營”模式探索出一條黨建引領、國企與村民共建共享共融的創(chuàng)新路徑，有效推動了鄉(xiāng)村在新時代的創(chuàng)新性進階，不僅吸引了新居民回歸，更讓發(fā)展成果切實惠及本地村民。

　　未來，徐田村可積極引進適配產業(yè)，培育文旅衍生、旅游裝備、數字化服務等特色產業(yè)，逐步構建“文旅塑形、產業(yè)塑實”的發(fā)展格局。這將有助于突破單一旅游依賴，增強發(fā)展韌性，推動村莊可持續(xù)發(fā)展。

博羅縣羅浮山文化旅游投資集團有限公司董事長呂耀龍：

美學引領在徐田村實現“一箭三雕”

　　面對博羅縣古村落眾多的現狀，徐田村想要真正脫穎而出，必須依托自身獨特的武將文化和保存較好的清代古建筑群，通過系統(tǒng)的美學設計，將靜態(tài)文化資源轉化為可感知、可參與的視覺與體驗場景。

　　美學引領在徐田村實現了“一箭三雕”：一是塑造獨特“面子”，以差異化視覺形象打破同質化困局，快速吸引外界目光；二是筑牢持續(xù)“里子”，通過美學設計提升整體環(huán)境、完善設施，增強村莊承載力，吸引社會資本進駐；三是貫通發(fā)展“路子”，逐步形成“顏值吸引—消費帶動—收入增長—村民參與”的良性循環(huán)，從而激發(fā)鄉(xiāng)村振興的內生動力。

上海風語筑文化科技股份有限公司藝術拓展總監(jiān)、環(huán)南昆山—羅浮山引領區(qū)（惠州）建筑藝術計劃執(zhí)行總策劃呂凝玨：

將“徐田村”打造成“生活方式品牌”

　　徐田村的下一步發(fā)展，我認為關鍵是轉向“品牌傳播”思維。當前，村莊的藝術景觀和業(yè)態(tài)基礎已夯實，下一步的核心機遇在于充分利用互聯(lián)網，將“徐田村”從一個地理名詞打造成為一個吸引年輕人的“生活方式品牌”。這意味著要超越傳統(tǒng)旅游宣傳，主動擁抱社交平臺的內容邏輯，將古村、藝術、武文化進行創(chuàng)意整合，策劃成具有傳播力的生活方式話題。目的是引爆線上流量，突破地域客群限制，在全國范圍內建立獨特的文旅目的地形象，從而獲得持續(xù)的發(fā)展動能。

　　記者手記

道理講千遍， 不如扎實干一件

　　在徐田村走訪，“熱鬧”是村民口中最高頻的詞。而真正讓這份熱鬧落地生根的，卻是一句再樸實不過的話：“現在可順暢多了！”

　　這聲感慨雖輕，卻承載著村莊治理從“堵心”到“舒心”的深刻轉變。

　　村子火了，游客多了，“成長的煩惱”隨之而來——過去每逢節(jié)假日，村道就被車流壓成“一線天”。抱怨聲不少，會也沒少開，但真正破解困境的，是一次次卷起袖子的“動手干”。

　　鎮(zhèn)政府與村集體沒有空喊“加強管理”的口號，而是實地測算流量、勘察點位，迅速將規(guī)劃化為行動：拓寬瓶頸路段，開辟新增停車場，巧妙利用邊角地增設臨時車位。如今，全村停車位增至1200個，交通疏導方案從紙面落到路面。

　　“道理講千遍，不如扎實干一件。”徐田村的治理智慧，就藏在這份“行動哲學”里。從破解村道擁堵難題可見，真正的“整活”，不光是引入新業(yè)態(tài)，更要以科學的實踐精神，直面成長中的陣痛，把管理做細，把服務做實。

　　這股“逢山開路、遇水架橋”的踏實勁兒，或許正是這座古村走向全面振興時，最深厚也最可靠的底氣。

　　策劃 張旭華

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者香金群

　　采寫 惠州日報記者香金群 歐陽成 侯縣軍