原標(biāo)題：

平海電廠以黨建引領(lǐng)混合所有制改革

黨建引領(lǐng)新實踐 企業(yè)發(fā)展添活力

　　惠州日報訊 （記者李春鳳）近日，廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司獲得一項頗具分量的榮譽(yù)——“2025年國有企業(yè)深化改革實踐成果二等獎”。獲獎的是平海電廠以黨建引領(lǐng)混合所有制改革的探索與實踐。

平海電廠。惠州東江圖片社供圖

　　時間回到2006年，平海電廠由國企和民營企業(yè)共同出資組建，是廣東省最早探索混合所有制的發(fā)電企業(yè)之一。電廠投入運(yùn)行以來，廠區(qū)內(nèi)兩臺百萬千瓦級超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，成為粵港澳大灣區(qū)能源保供的重要支撐。這樣一個兼具多元資本結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵保供使命的企業(yè)，如何在治理上形成合力，從一開始就是一個繞不開的課題。

　　據(jù)平海電廠負(fù)責(zé)人介紹，面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和深化改革的時代要求，平海電廠黨委這些年一直在探索把黨建“融合賦能”落到實處。“我們想做的，是讓黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，而不是讓黨建和業(yè)務(wù)兩張皮。”順著這個思路，一條獨(dú)具特色的混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，慢慢摸索了出來。

　　2021年，這條探索之路迎來了一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一年，平海電廠黨總支升格為黨委，黨建被正式嵌入公司的“四會一層”治理結(jié)構(gòu)：重大事項由黨委前置研究，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨支部直接建在部門上。如今，9個黨支部、106名黨員占員工總數(shù)的35%以上，從決策到執(zhí)行再到監(jiān)督，黨組織就這樣一步步融入了企業(yè)管理。

　　治理層面的融入只是開端，黨建能否轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，才是檢驗成效的關(guān)鍵。平海電廠的做法是做實“黨建+”文章。

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)域，黨員沖鋒在保供檢修一線，機(jī)組連續(xù)安全生產(chǎn)5600多天；管理創(chuàng)新領(lǐng)域，黨員骨干牽頭研發(fā)低代碼開發(fā)平臺等信息技術(shù)創(chuàng)新項目，斬獲三項國家級獎項。

　　2021年，企業(yè)更是一舉發(fā)行了全國、省、市“三個首單”可持續(xù)掛鉤債券。人才隊伍建設(shè)領(lǐng)域，“1+5”績效管理機(jī)制成效漸顯。2023年以來，已有129人次獲得市縣級榮譽(yù)，2人先后榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆保?人被評為“廣東省勞動模范”。

　　“黨建+”帶來的不僅是業(yè)務(wù)指標(biāo)的攀升，更延伸至企業(yè)與人的關(guān)系之中。對內(nèi)，企業(yè)搭建“大思政”課堂，員工子女入學(xué)、宿舍改造等實際關(guān)切得到逐一回應(yīng)；對外，企業(yè)積極參加“百千萬工程”建設(shè)，持續(xù)20年愛心助學(xué)和13年開展公益課堂進(jìn)鄉(xiāng)村校園，不斷唱響和諧共贏“好聲音”。

　　從治理到業(yè)務(wù)、從業(yè)務(wù)到人心的層層遞進(jìn)，最終匯聚成平海電廠高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。自2021年黨委成立以來，平海電廠接連經(jīng)受住疫情沖擊、歷史性缺電、高煤價等多重考驗，連續(xù)五年超額完成發(fā)電任務(wù)，投產(chǎn)至今連續(xù)十五年保持盈利，稅收貢獻(xiàn)穩(wěn)居惠東縣首位、惠州前列。這一切，既體現(xiàn)了企業(yè)在能源保供中的使命擔(dān)當(dāng)，也印證了其穩(wěn)健發(fā)展的扎實底色。

　　廣東省委黨校黨建專家畢德說，回看平海電廠這條改革路徑，其用實踐證明了一個樸實的道理：在混合所有制企業(yè)中，當(dāng)黨建真正融入治理、融入業(yè)務(wù)、融入人心，政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢便能轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力。